Sparring, ledelse & eksekveringskraft
Jeg er direktør, ikke en klassisk konsulent. Jeg har selv siddet i stolen i mere end 10 år, og jeg stiller min erfaring til rådighed for danske SMV'er, der er klar til at vokse. Både de ejerledet og de ekstern ledet.
Konsulenter kan inspirere og udvikle rapporter, men hos SMV'er er det sjældent kun inspiration og rapporter, der flytter noget... det er mennesker, der er en del af holdet, med ansvar, kompetencer og engagement. Min drejebog blev udviklet og valideret i samarbejde med over 35 virksomheder. En af hovedkonklusionerne står lysende klar... En plads på holdet er den mest effektive vej til at indfri ambitioner. Derfor arbejder jeg kun på én måde — helt tæt på.
Mennesker skaber resultater — sammen.
Fuldt ledelsesansvar i mere end 10 år. Stået på mål over for ejere og bestyrelser, og eksekveret fælles beslutninger.
Leveret både når virksomheden skulle have fast grund under fødderne, og når den skulle løftes til næste niveau. De fleste kan kun dokumentere den ene.
Tæt på holdet, aldrig på afstand. Samarbejdet bygger på, at holdet kan selv, så værdien bliver i virksomheden, når opgaven er løst.
Vækstparate danske SMV'er, der har bevist deres koncept og står foran næste etape. Sproget er forskelligt, men håndværket er det samme.
Du brænder for det, I laver, og holdet er som en familie. Du har bygget en virksomhed, der virker, og nu vil du videre. Det har jeg stor respekt for, og derfor har jeg ingen intention om at lave dit livsværk om, men om at hjælpe dig med at bygge videre på det, samtidig med at butikken holder åben. Som en fortrolig at vende de svære beslutninger med, og en erfaren hånd, når ambitionerne skal føres ud i livet. Helt konkret kan det være:
Alting lander på mit bord.
Hvem vender jeg egentlig de svære ting med?
Vi vokser, men hvordan påvirker det forretningen?
I har dygtige folk, men mangler en stemme i rummet, der har skaleret en virksomhed indefra. Jeg bidrager med dokumenteret CxO-erfaring og en valideret drejebog, der omsætter strategi til eksekvering og målbare resultater. Det kan være som fast sparringspartner for ejerkreds, bestyrelse eller direktion, eller med midlertidigt ledelsesansvar, hvor eksekveringskraft skal ind nu. Helt konkret kan det være:
Vi har planen, men mangler kraften til at få den eksekveret.
Næste niveau skal nås, uden at sætte det nuværende over styr.
Porteføljeselskabet har potentialet, men hvordan konverteres det?
Fælles for alle tre... Tæt på holdet og i forpligtende samarbejde, aldrig på afstand.
Fast, fortrolig sparring for ejerleder, ejer, bestyrelse eller direktion. Den erfarne at vende tingene med, helt tæt på, men uden for hierarkiet.
Hjælp til at bygge en virksomhed, der kan vokse, uden at alt afhænger af enkeltpersoner. Fra retning til handlinger til resultater.
Midlertidigt ledelsesansvar med fuldt mandat. Jeg træder ind, sætter retning og får det gjort, og efterlader et stærkere hold.
Mere end 10 år med ansvar i CxO-roller — i vækst, transformation og turnaround. Det fulde ansvar, de svære beslutninger og eksekveringen.
Samlet ledelsesansvar for international koncern med ca. 100 medarbejdere i Danmark, Sverige og Tjekkiet. Fik stabiliseret kerneforretningen, forbedret produktiviteten, styrket markedspositionen og konkurrenceevnen samt genopbygget det operationelle fundament.
Udviklede virksomheden fra traditionel elinstallatør til teknologivirksomhed i vækst, med styr på organisation, processer og forretning, imens butikken holdt åbent.
Strategisk udviklingslaboratorium med ét formål... At teste og validere drejebogen i praksis, i tæt samarbejde med mere end 35 virksomheder på tværs af brancher. Da muligheden kom for at bruge den med fuldt ledelsesansvar, var valget enkelt.
Håndværket er lært på gulvet. B2B-salg, afdelingsledelse, projektledelse, tilbudsledelse og forretningsudvikling i mindre industrivirksomheder og internationale koncerner. Jeg kender hverdagen i den ejerledede virksomhed og maskinrummet i den professionelle koncern.
En ledelsesfilosofi, der virker — ikke en teori. Min tilgang tager afsæt i at skabe de rette forudsætninger for, at mennesker lykkes og dermed skaber resultater, med konstant hensyntagen til risiko. Filosofien består af ni konkrete ledelsesprincipper, testet i mere end 35 virksomheder og tre direktørposter. Det handler primært om mindset og adfærd.
Medarbejderne er virksomhedens vigtigste aktiv.
Vi agerer tillidsfuldt og gør, hvad vi siger.
Vi anerkender, at drift og udvikling går hånd i hånd.
Vi træffer beslutninger dér, hvor de er bedst varetaget.
Vi er nysgerrige og husker at eksperimentere.
Vi gør tingene enkle og bruger vores sunde fornuft.
Vi implementerer og følger op på vores beslutninger.
Vi handler også, når det bliver svært.
Vi har det sjovt på rejsen.
Genkender du dig selv — eller er du bare nysgerrig? Ring eller skriv. Det koster ikke noget, og du får et ærligt svar på, om jeg kan gøre en forskel hos jer.
